阿尔斯通成功之道

责任编辑：glen 人气： 发表时间：2013-05-10 00:00:00

•   阿尔斯通：作为全球轨道交通、电力设备和电力传输基础设施领域的领先企业，也并不是一帆风顺。其电力市场营销高级副总裁丹尼斯·科谢讲解了公司的成功之道，“想要长远发展，就不能只看眼前利益。”

  
  　 　1978年加入阿尔斯通前，科谢曾在法国海军服役两年，负责潜水艇项目，军人的出身让他具有超强的抗压能力。提起企业曾经历的磨难，科谢笑了笑，似乎十年的时间已经让过去云淡风轻，但从他的话语中，仍能感受到当时企业面临的严重危机。“那时的阿尔斯通遭遇了非常严重的信任危机，信任这个东西，失去了就很难再建立回来，对于阿尔斯通这种业务周期较长的企业来说，无疑就成了一场灾难。”

  
  　　“2003年3月11日，阿尔斯通现任董事长兼首席执行官柏珂龙上任后，进行了大刀阔斧的改革。公司进行了裁员，从2003年的11万人，精简到2006年的6.5万人。在2003年剥离了工业汽轮机业务，2004年剥离了输配电业务，2005年剥离了电动机和变流器业务（电力转换部门），2006年剥离了造船业务（阿尔斯通船舶部门）。
  
  　 　与此同时，柏珂龙克服投资者和客户对公司的信任危机，让他们相信从长远来看企业是有发展前景的：他宣布了连续两次增资的决定。这让阿尔斯通拥有了扭转危局的财务资源，进而稳定了股东队伍。同时，阿尔斯通的工程技术人员经过不懈努力，终于成功解决了燃气轮机的技术问题。
  
  　 　阿尔斯通重新赢得了客户的信任，订单额重回正轨。在2005~2006财年，阿尔斯通集团宣布净盈利1.78亿欧元。在随后的一年中，储备订单额次超过了300亿欧元。正如2006年柏珂龙所指出的那样，阿尔斯通已经“回到正轨”，开始迎接未来。

• 上一篇：构建国家“西电东送”能源接续基地
• 下一篇：建设大型光伏电站亟待解决的瓶颈问题