从“蒙牛致癌”事件看企业“亡羊补牢”

责任编辑：glen 人气： 发表时间：2012-01-06 00:00:00

•  

   最近几天，炒得沸沸扬扬的莫过于“蒙牛致癌”事件，蒙牛的声明中说，“我们将认真吸取这一事件的重大教训，诚恳地接受国家有关部门和全社会的监督，严格执行国家和企业的各项质量和检测标准，从每一个环节入手，切实把好质量关。”

    蒙牛在亡羊补牢

   亡羊补牢的故事我们都听过，看起来这种做法貌似正确，却忽略了一个事实，那就是已经构成的损失。如果羊圈只有一只羊，那么亡羊补牢毫无价值。对于企业来说更是如此，在现代商战中，一次失败足以致命，哪里还有亡羊补牢的机会?

   长久以来人们习惯了亡羊补牢，譬如在媒体中经常能够看到这样一个普遍的现象——道歉、撤职。一旦某企业出现问题，某地出现安全事故，某产品出现质量问题，我们的处理方式往往先把直接责任人的职务撤掉，然后再道歉，然后哪里漏了窟窿补哪里，却很少系统的分析错误的根源在哪里。这种头痛医头脚痛医脚的亡羊补牢式做法，最终的结局就是一错再错。

   我们大多数企业而言面对的现状是，工作中经常出现失误，知错就改，再错再改，只知纠正错误，却不知预防错误再犯，一错再错的结果是给企业、给社会带来无尽的损失。企业经营的失败不是天灾，那一系列突发事件的背后都是落实不到的人祸所致。

   由此看来，质量管理在企业中的重要性。近几年随着木森电气的稳步发展，公司领导高度重视提高产品质量，把质量放在第一位。在质量管理方面首先我们不断健全各项规章制度，同时根据现有的规章制度以及新业务的需要，不断完善和补充各项规章制度，使内控制度建设与业务发展同步，确保没有制度“空白”。其次明确岗位责任，注意细节，建立内部控制机制，对内部岗位职责的落实进行全面考核。最后是坚持检查、督导，定期稽查、抽查各个岗位日常工作落实情况，不忽视每一件小事和每一个岗位，对检查到的问题绝对不能“下不为例”，及时纠正，奖惩分明，落实责任，从严考核。

   只有常抓不懈，才能让企业的落实不打折扣。因为对于企业而言，没有犯错的理由。一次犯错足可以毁灭一个企业，秦池、三株、巨人等一个个惨痛的案例告诉我们，正确制定战略，认真将工作执行并落实到位才是企业得以基业长青的根本。

   所以再多的亡羊补牢都不如将工作落实到位，最好的危机防范措施就是不给危机发生的机会。

   

• 上一篇：福建第二电力建设公司中标报道
• 下一篇：鄂钢动力厂来访报道